为深入贯彻落实公司关于红黑单管理工作的部署要求，引导全体教职工深刻理解并规范执行《2026年世界杯红黑单管理办法》，4月23日，2026年世界杯组织召开专题培训会。会议由公司办公室副主任马莉主持，全院教师参加学习。
会上，马主任首先介绍了办法出台的背景与意义。她指出，该办法自2026年4月20日起正式施行，旨在引导教职工在推进年度目标任务达成、落实“强一线行动”要求及日常工作中深入践行集团文化理念，强化对文化价值观所提倡行为的正向激励和对反对行为的反向约束，是规范红黑单使用与管理的重要制度文件。
随后，马主任对办法的核心内容进行了系统解读。她阐释了“红单”作为奖励单、用于激励积极践行集团文化价值观所提倡行为的定位，以及“黑单”作为惩罚单、用于纠正反对行为的定位。同时，重点讲解了开具红黑单应遵循的导向性、及时性、客观性原则，强调开单必须以集团11条价值观中明确的54项提倡行为和47项反对行为为依据，做到“随人、随事、随时、随地”，杜绝主观臆断。
在流程讲解环节，她详细说明了通过OA系统发起红黑单申请的具体要求：开单前须与被开单人充分沟通（尤其是开黑单必须沟通在先），详述事例的时间、地点、核心贡献或主要过失，并明确对应价值观；各级管理干部的单次开单金额权限分别为正副科级上限200元、正副处级上限500元、副校级上限2000元、公司负责人上限5000元。此外，她还介绍了被开单人的申诉权利（3个工作日内向开单人直接上级或合规部门申诉）、黑单的90天整改期机制、生效黑单款项用于资助困难员工的捐赠流程，以及红单预算按年度人力成本总额不低于0.1%设置、开单计入本部门人力成本等配套管理要求。
与会教师认真聆听，并就日常工作中可能遇到的开单情形、沟通要点等问题进行了交流。大家一致认为，红黑单管理办法兼具激励与约束功能，有助于营造崇尚先进、知止有度的良好氛围。公司要求全体教师以此次培训为契机，进一步对标集团文化价值观，在工作中主动践行提倡行为、自觉避免反对行为，共同推动公司管理水平和育人质量再上新台阶。
本次培训会内容翔实、重点突出，为公司后续规范、高效开展红黑单管理工作奠定了坚实基础。公司将持续跟进办法落实情况，确保奖惩公正、流程透明，助力公司“最以员工为中心”的文化建设。
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